1、南宁市第一人民医院、南宁市第二人民医院等。
2、医院内部物流管理系统SPD项目上线案例医院列表：http：// SPD是英文单词supply（供应）、processing（分拆加工）、distribution（配送）的缩写。以物流信息手段为工具、对全院的耗材进行统一管理的模式。
3、SPD在医院的应用 SPD代表了一种以医院药剂管理部门为主导的药品统一管理模式。该模式利用物流信息手段，合理使用社会资源，对全院药品进行统一管理。它主要包括三个部分：面向供应商的采购管理、院内一级物流仓库的仓库管理，以及面向各药房、配置中心、病区、诊室、手术室等部门的消耗配送补充管理。
1、降低库存积压和过期风险：医疗物资耗材SPD管理模式能够有效减少医院耗材的库存积压和过期现象，实现零库存管理，从而减少资金占用。 提高采购效率：该管理模式通过实时监测库存和自动提交采购计划，避免了依赖经验管理，提高了采购计划的准确性，进而提高采购工作效率。
2、SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
3、以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。
4、总的来说，SPD管理模式是一种先进的院内物流运营管理方法，能够优化医疗物资的供应链管理，提高医院的运营效率和服务质量。
5、对于医院来说，采用独立的第三方医疗SPD模式有以下优点：专业性：第三方医疗SPD公司通常具有专业的医疗物资管理经验和技术，能够提供更加专业的服务。效率性：第三方医疗SPD公司能够提供高效的医疗物资管理和服务，能够提高医院的运营效率和管理水平。
1、医院常用的软件有：医院信息系统（HIS）、电子病历系统（EMR）、医学影像管理系统（PACS）等。医院信息系统（HIS）医院信息系统是医院不可或缺的软件之一。它主要用于管理医院的行政、财务、诊疗、药品管理等方面的业务。
2、医院系统软件主要包括电子病历系统（EMR）、医院信息系统（HIS）、实验室信息系统（LIS）、影像归档和通信系统（PACS）、放射信息系统（RIS）以及医疗设备管理系统等。电子病历系统（EMR）是医院中最重要的软件之一，它用于记录、管理和存储患者的医疗信息。
3、医院信息化管理系统包括PACS系统、电子病历（EMR）、区域医疗系统、移动护理系统、临床路径系统、供应室追溯系统、体检软件系统、Lis系统。PACS（picturearchivingandcommunicationsystems）全称为医学影像存档与通讯系统。
4、服务先锋：医疗服务系统医疗服务系统主要包括：LIS （实验室信息系统）：支持医技检查数据管理和分析。PACS （放射学信息系统）：处理和存储医学影像，辅助诊断和治疗决策。CDSS （临床决策支持系统）：提供个性化治疗建议，促进合理用药。EMR （电子病历系统）：记录患者病史，支持诊疗过程。
5、首先是HIS，然后是PACS、LIS，还有EMR，临床路径管理也是热门，OA办公自动化渐渐成为必备，财务方面的有ERP，还有专科的比如说麻醉、ICU、心电、合理用药等临床系统，针对系统集成的还有系统集成平台软件。
6、众阳软件（山东）有限公司提供一系列全面的医疗信息化解决方案，以满足医疗机构的多元化需求。他们的产品线涵盖了：医院信息管理系统（HIS）：高效管理医疗流程和患者信息。检验信息管理系统（LIS）：确保检验结果的准确记录和报告。影像存档与传输信息系统（PACS）：支持医疗影像的存储和远程共享。
1、月21日至22日，一场聚焦医院物流供应链（SPD）管理的高峰盛会在中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链大数据应用分会与安徽中技国医医疗科技有限公司的携手下，在合肥盛大召开。
2、SPD在于消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。全品类、全流程、全要素质量管理，建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理。
3、医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。
4、保力SPD：重构供应链的桥梁 保力SPD供应链管理系统作为医院内外部资源的纽带，通过专业分工和数据对接，优化了物流和商业供应，解决了内外业务管理难题，提升了整体运营效率。这不仅保证了医疗服务质量，也降低了库存风险，为医疗供应链的未来发展开启了新的篇章。
1、SPD在于消除医疗产品供应链信息孤岛，实现供应商与医疗机构之间互联互通，一体化管理。全品类、全流程、全要素质量管理，建立基于信息技术基础的院内全流程质量管理。
2、医院通过SPD系统可以监控供应商送货满足率，以达到考核供应商目的。 6）采用药库，药房托管时，对在库药品实施电子式分拣系统，充分使用电子标签系统，二维码等信息技术手段，实现扫码分拣、自动指示分拣目标、电子标签自动盘点，减少库管人员数量，提高运行效率，降低人力、时间成本。
3、医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。
4、spd是指智能配电系统。这项技术可用于控制功耗，并分析功率。智能配电系统是一套高精度、高自动化、易于使用、高性能的低压配电系统，根据用户要求开发并遵循配电系统的标准规格。系统具有自我修复的功能，可以确保系统安全运行。系统可以进行灵活的扩展，以满足用户对系统的多样化需求。
5、医院SPD作为医院物流延伸，采用零库存管理理念，通过全面流程优化，以“全流程质量追溯管理、零库存管理、精细化管理”为目标的物流延伸模型。围绕“专业人员——专业的事情（物流）让专业的人（物流）来做，让专业的人（药师）去做专业的事（临床药学及用药指导）”的核心目标。
6、医药SPD是指Supply（供应）、Processing（处理）、Distribution（配送）的缩写。它代表了一种以医院药剂管理部门为主导的管理模式，通过物流信息手段，合理利用社会资源，对全院药品进行统一管理。SPD主要包括三个部分：采购管理（Supply）、仓库管理（Processing）和消耗端配送管理（Distribution）。
综上所述，采用独立的第三方医疗SPD模式可以给医院带来专业、高效、成本降低等优势，但同时也存在一定的风险和不确定性。因此，医院需要根据自身实际情况和需求进行评估和决策。
SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。
SPD（Supply/Processing/Distribution）是医疗用品物流外包模式的一种，其原理是以医院医用材料管理部门为主导，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。
首先，SPD系统以其创新性，颠覆了传统的物流外包模式。医疗机构不再直接负责物资的全链条管理，而是通过与第三方顺控股公司的合作，实现了对院内物流的高效监督和控制。
医疗物资耗材SPD管理模式具有以下优势：有效降低医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，减少资金占用。提高采购工作效率，通过实时监测库存、自动提交采购计划，避免依赖经验管理，提高采购计划的准确性。提升精细化管理水平，结合条码技术实现耗材取用的便捷性，便于进行消耗统计，有助于成本核算管理的精细化。
