助听器是电子产品，一般使用年限就是6--8年，可以先去维修的地方估个价，如果超出新机价格的五分之一，那就不用修了，干脆配个新的机器。
可以呀，因为不适合带的住进去，可能是可以退货的，可以跟商家或者是助听器不合适可以退货吗？可以呀，因为不适合带的住进去，可能是可以退货的，可以跟商家或者是商量。
您好，在网上买的东西都有7天无条件退换货的，但是助听器建议不要在网上购买。助听器是要经过调试之后才可以配戴。
你好，助听器如果买了效果不好是不能退的，建议本人亲自到专业助听器验配中心测听、试听后，效果满意再配，不要随便买；没有经过专业验配的助听器，对我们起不到帮助，甚至还会损坏患者的残余听力。
是的。一般正规网上商城或商店都有七天包退换货的服务，只要在不损坏商品，不影响商品的二次销售的情况下，在规定时间内，都可以退换货。当然，如果是非正规网商，那就难说了。
一般都是正品的。在当前的网上交易中，不乏违反国家相关法律规定的行为，其中主要是需要国家特殊许可方可从事的经营行为，如网上医疗信息、医疗器械、网上销售彩票、网上证券交易等。消费者因从事这类交易而遭受损失的很难得到有效救济，因而消费者网购时应有所识别，网购时首先应注重交易行为本身的合法性。
现在的卖家知道你根本不可能为了十几块钱的东西，花个成百上千去检测，都会怎么说，不信你去淘宝看看，都这副德行！但是我很肯定，这就是假的！所以说，任何药品不要在淘宝上买，就算是情趣类型的也不要，怕丢脸就不要用，不然就去实体店买。因为淘宝就算是什么旗舰店，也未必是真的。
微信对企业的要求是非常严格的，企业在上面卖东西不仅要通过认证，还要缴纳几万块保证金才行在微信上卖东西，如果有问题的话，你可以投诉！微信上怎么买东西：打开微信购物网，浏览你喜欢的商品，然后点击立即购买。
是。十点读书旗舰店所属公司是十点读书有限责任公司，销售产品由该公司承担法律责任，与销售商和购买方签订合同，并确保产品质量。官方提供的质检报告显示卖的东西是正品。旗舰店一般由品牌公司自己管理和运营，直接管理商品的供应和管理模式。产品基本是有权威部门的质量检验，售后有保障。
好。Oper医疗器械官方店是官方店铺网上商城，所有产品都是精选原装正品，购买支持7天无理由退换货服务。Oper医疗器械官方店以优质的品质赢得广大顾客的信赖，因此还是是不错的。
年10月，鑫高益永磁型磁共振OPER-0.4被国家发改委批准为大型医疗器械产业化项目。2008年11月，鑫高益DR注册完成。
张冰峰先生：本公司董事，1980年出生，中国国籍，无境外永久居留权，研究生学历，硕士学位。历任北京大学纳米材料实验室项目协调员，高等教育出版社责任编辑，SonyExploraScience企划担当，ChinaOperVestors，Inc.高级投资经理，乐普（北京）医疗器械股份有限公司投资发展部经理。
1、医疗设备保修合同范文1 乙方接受甲方委托，乙方为保证甲方医疗设备的正常使用，对甲方的协议设备进行维修保养服务，为保护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方友好协商签订本协议。初次签协议前，设备应正常运转情况 下，方可签订协议，后附设备明细。
2、医疗设备维修合同范文1 甲方： 地址： 电话： 联系人： 乙方： 地址： 电话： 联系人： 乙方接受甲方委托，乙方为保证甲方医院的医疗设备的正常使用，对甲方的协议设备进行维修保养服务，为保护甲乙双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方友好协商签订本协议。初次签协议前，设备应正常运转情况 下，方可签订协议。
3、甲乙双方根据《^合同法》，在平等互利、协商一致的基础上，买方同意向卖方购买同时卖方同意授予买方以下设备（以下设备器械均简称设备）：本合同若有详细的双方签字的配置清单，请详见附件。 设备的交付期 乙方在合同生效的___天内向甲方交付上述设备，逾期将按照第7条规定执行。
4、设备机械维修合同范本1 甲方： 乙方： 依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，甲方委托乙方对辖区地下室泵房的消防补水泵设备及电机进行保养维修、配件更换服务，经甲乙双方友好协商，签订本合同并遵照执行。
5、医疗设备销售合同范本（1）购货单位（甲方）与供货单位（乙方）根据《中华人民共和国合同法》的规定，经友好协商，达成以下设备销售合同。第一条 名称、数量、金额 具体设备名称、数量及金额根据甲方需求，设备配置需见附件。第二条 质量标准 乙方提供的设备需达到国家及行业标准。
6、医疗合作协议合同范本（三） 甲方：___医院 乙方：___ 本着发展高新技术，造福社会的宗旨，促进医疗专科建设，提高社会效益和经济效益。
1、零售管理指的是在零售企业中，管理和实施各项运营活动的一种管理方式。其主要任务是确保零售企业的正常运转、提高销售效率、减少成本开支以及提升服务水平等。首先，零售管理的任务之一是确保零售企业的正常运转。
2、是零售管理术语，是指零售商透过一些硬指标及软指标对其门店的各项作业，起到培训、督导、考核、奖惩的一系列经营管理活动。
3、零售企业的运营管理体系包含了客户关系管理、供应链管理、零售配送管理、运营管理、补货管理等五方面。
4、人员管理 员工是企业的核心，有效的管理能推动企业健康发展。零售店铺的业绩很大程度上取决于店员素质。应强化人事部门管理，引入有经验的管理者，并通过培训提升员工管理技能。同时，建立规范的员工管理制度，从招聘、培训到考核，确保员工管理的系统化和规范化。
