1、护理质量控制中心的工作计划1 认清目标，明确定位 20xx我院独具特色、温馨舒适的7500平方米办公住院大楼和我院所拥有的妇幼保健的特殊职能将带给我们无限发展的空间，同时，医疗市场的激烈竞争和目前的经济状况也使我们担负着巨大的压力。
2、同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。
3、护理质量工作计划一 工作目标 完善护理质量标准体系，各项工作指标达到二级甲等医院要求。 全面提高护理服务质量，病员满意率不低于95%。 认真做好护理文书书写，达到规范要求。 加强业务培训，提高业务能力。 实施措施 整理制定各项护理工作标准，下发各护理单元。
4、年科室护理质控工作计划篇一 为了继续贯彻以患者为中心，以质量、安全、服务为核心的服务宗旨，我们制定了以下护理质控工作计划。本计划以医院党委提出的“高效、安全、优服务”主题为指导，围绕患者安全、优质服务开展护理质量控制工作，保障护理安全。
1、制定全院医疗管理的规章制度、规划、标准和主要措施，负责组织协调医院质量管理工作的实施、监督、检查、分析和评价。 质控科在主管院长的领导下，具体组织实施全院临床医疗、护理的质量管理工作。负责拟定全院医疗质量管理实施方案，并经常督促检查，按时总结汇报。
2、医务科要进一步加强质量查房和运行病历检查工作，这项工作对于提高医疗质量是很好的措施，但是要注重实效，不能流于形式，对查到的问题除了当面讲解以外，对屡犯的一定要通过经济处罚，给予惩戒。 要加强三基训练与考核，要不断完善考核办法，严肃考核纪律，注重考核的实效，不能流于形式。
3、转变护理工作模式，加强临床基础护理，落实“以病人为中心”服务宗旨和人性化护理服务措施，提供康复和健康指导。基础护理合格率大于或等于90%。（5分）制定护理质量评价标准，定期对护理质量进行检查和评价，增强乡镇卫生院护理人员质量意识，提高护理质量和护理服务水平。（15分）加强手术室、产房和供应室的管理。
4、质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，积极开展医疗质量控制工作。以医疗工作为核心，制定医疗质量管理办法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法，组织医疗质量检查、考核，评价医疗指标的完成情况，提出改进措施。
5、xx年我院坚持以病人为中心的服务理念，以提高医疗质量，合理收费，降低医疗费用为落脚点，努力为患者提供优质的医疗服务。现将20xx年的医疗质量管理工作总结如下： 加强医疗质量管理，保证和提高医疗服务质量。 坚持对医院各医疗科室进行定期医疗质量和医疗安全检查，并进行汇总、分析。
1、、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。 （3）、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。
2、每月抽查各科室住院环节医疗质量问题，进行持续监控，对可能出现的质量问题及时提出干预措施，并向院长及分管副院长汇报。每月收集门诊和病案质控组反馈的各科终末医疗质量统计结果，分析、确认后向相关科室通报并提出整改意见。每季度向医院提交医疗质量量化考核结果，并和绩效工资挂钩。
3、护士长、科室护理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的方法。 每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及药品。以保证医疗护理安全。
4、质控科在院长、分管院长及医疗质量管理委员会的领导下，积极开展医疗质量控制工作。以医疗工作为核心，制定医疗质量管理办法，建立医疗质量监控指标体系和评价方法，组织医疗质量检查、考核，评价医疗指标的完成情况，提出改进措施。
填法如下：制定医疗质量管理体系和相关政策，包括制定和修订医疗质量管理规范、标准和指南，确保医疗机构按照规范执行，提高医疗服务质量。监督和评估医疗机构的质量水平。市级医疗质控中心负责监督医疗机构的服务质量，包括医疗技术水平、医疗设备设施、医疗人员的素质和服务态度等方面。
增强创新力：在正确操作的基础上，激励护理者不断创新，使护理工作更贴近社会需要。
需要。作为市级中药药事质控中心的主任，需要具备高水平的专业知识、技能和经验，高级职称通常代表了在特定领域内的专业水平和经验，对于担任这样的领导职位是更具有资质和信任的体现。
质控科是在中心主任、分管主任的领导下，对全中心医疗质量进行全程监控，根据中心的总体发展战略，提出年度、年度内阶段性质控重点目标、并为其制定考核标准，对年度医疗质量管理工作予以总结、提出整改建议、推动持续改进。医疗质量管理是中心生存和发展的生命线，是中心管理的.核心工作。
